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10月24日至25日，港股上市公司奇点国峰（01280.HK）旗下品牌胜酒业绩增长研讨会在深圳总部召开。董事长袁力，总裁兼副董事长孙跃，联席总裁兼副董事长袁丽军，高级副总裁庄良宝，常务副总裁袁炀，副总裁王昭耘等公司领导，与各事业部总经理、各大区总经理、讲师团负责人等市场一线骨干齐聚一堂。
会议紧扣“业绩增长”核心命题，直面经营发展中的现实挑战，倾听一线声音，碰撞思想共识，围绕渠道升级、市场赋能、模式迭代、动销增长开展深度研讨，为下一阶段品牌与市场发展理清思路、凝聚团队信心。
会议采用集中研讨与分组讨论相结合的方式，议题从市场一线、行业消费、渠道生态、终端动销、品牌产品、组织执行等维度展开。会议集中听取了各大区总、胜友荟会长和市场伙伴的意见，对现阶段市场经营现状开展深度复盘，围绕市场拓展中的堵点难点逐项研究、现场回应。
会议围绕市场信心与团队建设，提出加强培训赋能、深化政策穿透，一系列务实举措得到与会伙伴积极响应，现场共识充分、气氛热烈。与会伙伴普遍感受到，公司对一线诉求的回应更加直接，对政策落地的路径更加清晰，对团队建设的支持更加具体，这种“从市场中来、到市场中去”的互动方式，让一线对下一阶段的经营有了更稳定的预期，也让团队士气得到进一步提振。
与会嘉宾客观看待外部大环境带来的行业压力，同时达成共识：外部环境只是客观因素，内在经营能力、团队执行力才是驱动业绩增长的核心关键。
高级副总裁庄良宝提出，不能把业绩增长问题简单归咎于外部环境，要向内找原因，重视执行力与节点管理。常务副总裁袁炀提出经营要回归商业本质，明确“白酒的终极客户是谁”，重心放在消费动销上。副总裁王昭耘提出要坚定发展信心，用好上市公司平台等优势，盘活胜友荟体系。
结合行业发展周期与消费变化趋势，与会人员共同研判：酱酒行业已告别粗放扩张阶段，市场竞争逐步转向价值竞争，产品实力、伙伴收益、消费体验成为核心关注点。消费日趋理性之下，需要持续发挥产品差异化优势，兼顾品牌美誉度与公信力建设。
渠道生态：社群深耕与标杆培育双向探索
在胜酒的渠道生态中，社群是离伙伴和消费者最近的一环。总裁兼副董事长孙跃围绕社群运营与新媒体获客分享见解。他提出，社群是胜酒渠道的根基，要凝聚圈层力量、链接本地核心资源，创新轻量化品鉴形式，以文化交流、酒体体验为核心，优化活动成本结构；模式创新必须立足一线实际，充分做好风险评估、循序渐进打磨落地，总部将持续输出品牌内容与数字化工具，赋能大区与胜友荟降本拓客。
联席总裁兼副董事长袁丽军聚焦渠道破局路径，提出打造“千万业绩胜友荟”扶持体系的构想，计划遴选优质种子伙伴，整合总部、事业部、讲师团及全国优秀市场骨干组建联合帮扶团队，打造可复制样板市场，以标杆效应激活全域市场。
董事长袁力对标杆扶持方向进一步明确，扶商体系的核心逻辑，是为帮扶胜友荟实现动销增收，兼顾老伙伴与新伙伴发展机会，力求厂商共赢。所有配套方案都要前置测算、规范审批、完善风控，保障成本可控、过程可追溯。
深耕终端与组织赋能：探索协同落地路径
针对新方向、新模式的落地转化，会议次日围绕合作准入、激励机制、存量伙伴权益保障等议题分组研讨、细化方案，明确了品鉴会、招商会、酱香之旅与全员自媒体四大执行引擎。
讨论中，大家普遍认为，应倡导更加轻量化、精准化的市场活动模式，探索低成本、可持续的获客与转化方式，并同步交流了多种创新引流思路。
董事长袁力在总结讲话中指出，港股上市平台、优质产品与股权激励是胜酒独有的核心优势。只要全体伙伴心往一处想、劲往一处使，把新政策、新打法真正落到实处，就一定能把一手好牌打出气势、打出成绩。
本次研讨会是一次直面变局、谋定新局的思想盛会。在行业调整的浪潮之中，本次深度研讨极大凝聚团队向心力，提振全员发展底气，激发了市场行动力。在酱酒长坡厚雪的赛道上，全体胜酒同仁将锚定目标、同心致远，满怀信心奔赴高质量增长的新征程，合力书写胜酒事业崭新篇章。