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  • 新员工培训

    奇点国峰的每位新员工必须接受入司岗前培训，其中各地新入职员工需要到总部参加统一封闭培训，每位新员工都要通过入职培训的制度关、经验关。

    “制度关”是由人事培训部帮助员工了解公司的各项规章制度、董事长“致员工书”、仪容仪表、礼貌礼节要求和规范、服务意识的灌输，以及由各部门帮助新员工了解各项工作流程标准。“经验关”，需要员工到具体岗位上去体验并掌握相应的工作技能。
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  • 外部合作培训

    本着“整合社会资源，合作共赢”的经营理念，奇点国际也越来越重视与外部厂商的合作培训。奇点国峰陆续与西门子、AO史密斯、LG、夏普等全球知名企业进行培训上的深入合作交流，此类“文化渗透”比“资本渗透”等形式更好地牢固厂商之间的战略合作关系，从高层到基层共同培训的经历将使奇点国峰与厂家未来的合作更加顺畅和稳固。
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  • 绩效提升培训

    奇点国峰的每位员工在各自的岗位上，针对本部门的业务技能及公司的发展需求，每个部门每周必须组织一次学习。各门店还需每周对各部门的学习进行一次检查。温故而知新，不断吸收“新知”的同时 ，巩固原有的知识结构，形成良好的思维，行为习惯。

同时，奇点国峰还经常聘请资深专家，根据企业发展方向和需要，组织员工展开多方面业务技能和素质修养的培养和学习，不断提升员工队伍的素质，迎合公司不断发展的需要。

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